Porqué contratar a un consultor

Durante muchos momentos, en las actividades de tu organización, surge la oportunidad de encarar el contratar a un consultor.

Cuando esto sucede, por lo general se encuentran muchos motivos - o escusas - para descartar la idea:

  • Conozco mejor mi negocio
  • Es absurdo que un externo me diga como operar
  • Sólo buscan obtener más dinero

Y aunque el peligro de encontrar un asesor inadecuado, el contar con alguien que ofrezca una nueva visión de cómo resolver algo y que aporte la experiencia de haber lidiado con anterioridad con los aspectos para los que buscamos mejoras, es algo que a la larga puede resultar invaluable.

El gran error es pensar que un consultor es caro y su reclutamiento no se justifica. Sin embargo, como en cualquier profesión, los hay quienes se especializan en apoyar a organizaciones pequeñas o medianas, y, claro, sus costos son acordes a estos modelos.

Lo siguiente es una lista de motivos por los que contratar a un consultor.

Un consultor tiene las habilidades adecuadas
Los consultores se especializan en actividades puntuales, y de ahí su principal fortaleza, tienen la experiencia para apoyar con los conocimientos que los miembros de la organización no poseen.

Puede ser contratado para complementar los empleados.
Un consultor para gestionar sus redes sociales, y luego el mantenimiento de su sitio web le ahorrará no sólo un empleado, sino también el espacio y las herramientas que necesita.

Puede ser utilizado como un catalizador para el cambio.
Algunas organizaciones están estandarizados y son más reacios a cambiar las estructuras.

Puede ser contratados para enseñar.
Muchos consultores se dedican a capacitar a los empleados, por ejemplo, en el servicio al cliente o la tecnología.

Tiene la capacidad de traer una nueva vida a la organización.
la mayoría de las veces el consultor es muy enérgico y puede motivar a sus empleados.

Puede influir en los demás.
Socios, proveedores, inversores. Él se encargará de convencer a aquellos que necesitaban para mejorar su organización.

En este punto ya habrá comprobado que su inversión en la contratación de un consultor es altamente beneficioso.

Claro, es necesario investigar y comparar, siempre teniendo en cuenta que estás conduciendo el barco, y el capitán no se encarga de arreglar el motor

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